MENU
Главная » Статьи » Менеджмент

Современный подход к пониманию адаптивного управления

 

На современном этапе, жизнеспособность предприятия не может быть обеспечена без учета резких изменений в факторах внешней среды. Повышается необходимость поиска как методов повышения устойчивости предприятия в нестабильной ситуации, так и методов повышения его гибкости. Особенно значимым становится использование адаптивного подхода в России, что связано, прежде всего, с нынешней политической и экономической ситуацией. В таком положении, у многих предприятий и организаций появляется необходимость в переориентации своей деятельности, подстройке под внешнюю среду. Все эти изменения следует отнести к адаптивным.   Таким образом, наиболее актуальным становиться использование адаптивного управления. Адаптивное управление является подсистемой стратегического управление, которая, прежде всего, направлена на обеспечение адаптивности предприятия, как в текущем периоде, так и в долгосрочной перспективе. В свою очередь адаптивность позволяет реализовывать наиболее эффективным образом действия по адаптации предприятия. Рассмотрим каждое из понятий более подробно.

 

Понятие адаптации

Понятие «адаптация» часто определяется как способность системы полу­чать информацию из среды и, в соответствии с ней, изменять свое поведение и структуру, приближая их к оптимальным. Системы адаптивны, если при изменении в среде, снижающем их эффективность, они реагируют, так изменяя свое состояние или состояние окружающей среды, чтобы их эффективность увеличивалась[3].

В общей теории систем адаптация трактуется как способность системы обнаружить целенаправленное приспосабливающееся поведение в сло­жившихся средах, а также сам процесс такого приспособления.

Термин «адаптация» часто понимается как:

  • способность приспосабливаться к изменениям функцио­нирования;
  • процесс приспособления адаптивной системы;
  • метод, основанный на обработке поступающей информации для достиже­ния некоторого критерия оптимизации[3].

Наиболее оптимальным представляется понимание адаптации промышленного предприятия как процесса приспособления параметров социально-экономической системы к изменениям среды.

 

Виды адаптации

Существует ряд классификаций видов адаптации. Так, в зависимости от системы, к которой происходит адаптация, она может быть:

  1. Духовная адаптация предполагает встраивание культуры организации в систему исконных ценностей народа;
  2. Природная адаптация предполагает перенаправление способов функционирования организации на сохранение и воспроизводство природных ресурсов;
  3. Социальная адаптация предполагает интеграцию организации в социум;
  4. Экономическая адаптация осуществляется за счет встраивания организации в систему рыночных отношений.

Виды адаптации разделяются и по ряду других параметров. В частности, по отношениям «субъект - объект» адаптация может быть:

  1. Активная, когда организация стремится воздействовать на среду, чтобы изменить ее.
  2. Пассивная - организация сама изменяется под воздействием среды.

По воздействию на организационную систему адаптация может быть:

  1. Регрессивная предполагает пассивную адаптацию к среде с отрицательным содержанием.
  2. Прогрессивная, наоборот, подразумевает благоприятное воздействие на организацию.

По опыту проведения адаптации:

  1. Первичная адаптация осуществляется компаниями, не имеющими опыт работы на рынке.
  2. Вторичная подразумевает адаптацию компаний, имеющих такой опыт.

Добавим сюда разделение видов адаптации по признаку масштаба. Так, адаптация может быть глобальной (при ней изменения будут затрагивать систему в целом) и частной (при ней изменения затрагивают лишь отдельные элементы системы). Отсюда можно выделить виды адаптации по отдельным процессам, реализуемым на предприятии, структурным элементам, структурным связям и т.д., то есть по объектам адаптивного воздействия.

Подробнее остановимся на понятиях пассивной и активной адаптации, так как понимание пассивной адаптации, лишь как отсутствие стремления влияния на внешнюю среду нельзя считать достаточным. Вместо этого пассивную адаптацию стоит понимать, как подстройку параметров системы к требованиям внешней среды. В тоже время активная адаптация предполагает реализацию такой модели поведения системы, которая приведет к изменениям во внешней среде.  

К общепринятым классификациям, следует добавить и разделение видов адаптации по источнику изменений. Принято считать, что адаптироваться можно в основном к внешней среде. И, действительно, первоочередным фактором изменений на предприятии будет являться именно внешняя среда. Однако, внутренние изменения, к которым приведет адаптация к внешним факторам, также потребуют адаптации. В качестве примера, можно привести закупку новейшего оборудования, которое в свою очередь будет требовать определенные навыки от персонала, что приведет к необходимости его обучения. С другой стороны, процесс адаптации и отбора может происходит в самой внутренней среде, когда мы отбираем наиболее эффективные методы работы, оптимизируем бизнес-процессы и т.д. Однако критерием оптимизации здесь, также будет служить реакция внешней среды.

 

Понятия адаптивности и гибкости

Процесс адаптации обеспечивается свойством адаптивности. Свойство адаптивности проявляется во взаимодействии предприятия с внешней средой. Адаптивность предприятия большинством авторов характеризуется такими свойствами как устойчивость и гибкость.

Устойчивость, при этом, понимается как способность системы сохранять эффективность деятельности в условиях внешних воздействий и внутренних возмущений.

Под гибкостью понимают способность предприятия переходить в результате воздействия факторов среды из одного работоспособного состояния в другое с минимальными затратами ресурсов[4].

Интересно и мнение авторов, которые разделяют понятия адаптивности и гибкости. Например, С. Н. Глаголев считает, что адаптивность и гибкость не могут рас­цениваться как равноценные понятия[1]. По его мнению, адаптивность предполагает переориентацию системы в ответ на уже произошедшие изменения в среде, а гиб­кость обеспечивается при условии предвидения таких изменений.

Вышеописанное возражение сводится к разделению понятий адаптивности и гибкости по критерию временного отношения к изменениям внешней среды. С этим нельзя согласиться. По нашему мнению, и адаптивность, и гибкость – это, лишь описания свойств или характеристик системы, которые оценивают ее способность реагировать на внешнее воздействие и изменения среды с двух разных сторон. Гибкость определяет насколько легко система может изменяться под влиянием изменений внешней среды, при этом сохраняя жизнеспособность. Гибкость, в данном случае, противопоставляется ригидности, т.е. невозможности (сложности) изменения параметров и структуры системы в ответ на влияние внешней среды.

Адаптивность следует понимать, как более широкое понятие, поскольку оно включает в себя не только степень легкости, с которой система поддается изменениям, но и степень устойчивости системы, т.е. ее способность продолжать эффективное функционирование вне зависимости от внешних воздействий.

Таким образом, мы будем рассматривать свойство адаптивности, как способность организации, путем сочетания гибкости и устойчивости, осуществлять процесс адаптации к внешней среде. Причем адаптация может быть, как непосредственной, так и запланированной. Такой подход отличается от стратегического сменой акцента внимания с постановки целей и действий в отношении их достижения на постоянный мониторинг и прогнозирование среды и действий в отношении ее изменений.

С другой стороны, адаптивность, по мнению ряда авторов, может служить критерием и инструментом оценки эффективности адаптивного управления и адаптивного развития. В частности, группа авторов считает, что адаптивность представляет собой оценку способности предприятия как социально-экономической системы к адаптации, к изменениям внешней среды и результат процесса адаптивного развития[2].

 

Адаптация, развитие и конкурентоспособность

Для комплексного изучения понятия адаптивного управления, следует рассмотреть и соотношение понятий адаптации и развития.

Так, некоторые авторы вводят категорию «адаптивное развитие», под которым понимается динамический процесс решения проблем взаимодействия социально-экономической системы с внешней средой на основе развития новых способностей адекватной реакции на изменения последней с целью соответствия изменчивости спроса и различным рыночным возможностям[2]. Данное определение опять же сводится к повышению адаптивности предприятия, но уже в долгосрочной перспективе.

Рассмотрим также со­отношение понятий «адаптивность» и «конкурентоспособность». Ряд авторов рассматривают конкурентоспособность как фактор адаптивности, другие, наоборот, подразумевают, что это адаптивность – фактор конкурентоспособности.

По нашему мнению, более правильной является точка зрения на адаптив­ность, как на основной фактор конкурентоспособности. С другой стороны, именно повышение конкурентоспособности является критерием эффективной адаптации.

Подводя итог вышеописанному, опишем предприятие, которое обладает высокой адаптивностью. Таким можно считать предприятие, которое способно приспосабливаться к изменяющимся условиям внешней и внутренней среды, обеспе­чивая высокую эффективность деятельности. Приспособление к внешним условиям обеспечивается за счет мониторинга параметров среды, последующего прогнозирования ее поведения и выработки наиболее адекватного управленческого решения прогнозируемому состоянию, либо непосредственному состоянию среды, с одной стороны, и за счет превентивного обеспечения устойчивости функционирования, с другой. Следовательно, адаптивность обеспечивается способностями предприятия к:

  1. сохранению максимальной устойчивости по отношению к внешним воздействиям;
  2. максимально гибкому реагированию на воздействия внешней среды;
  3. оказанию влияние на внешнюю среду с целью повышения конкурентоспособности.

Следует отметить, что первый и второй пункт не противоречат друг другу, а лишь взаимодополняют и компенсируют друг друга.

Рассмотрев понятия, адаптации и адаптивности, а также элементы последней, можно переходить к обсуждению самого адаптивного управления.

 

Адаптивное управление

На данный момент существует большое количество подходов к пониманию адаптивного управления.

О. Г. Тихомирова определяет адаптивное управление как форму и методы управления, предполагающие способность системы управления изменять параметры и структуру регулятора и управляющей подсистемы в зависимости от изменения внутренних параметров объекта управления или внешней среды, а также от изменений стратегических целей[5].

По мнению Н. В. Зяблицкой, адаптивное управление - это управление соци­ально-экономической системой, нацеленное на достижение систе­мой нормативного уровня адаптивности при минимальных затра­тах[6].

Здесь же следует рассмотреть и подход к управлению адаптивным развитием. Под управлением адаптивным развитием предлагается понимать стратегически ориентированные действия и решения менеджеров предприятия по обеспечению целенаправленного изменения параметров, свойств и структуры социально-экономической системы и ее подсистем в ответ на происходящие изменения внешней среды[4].

  1. Оптимальная формулировка понятия «адаптивное управление»

После анализа вышерассмотренных подходов следует заключить, что большая часть понятий носит общесистемный характер. Однако такой подход нуждается в конкретизации применительно к деятельности предприятия. Таким образом, наиболее оптимальным, представляется следующее понимание адаптивного управления: адаптивное управление – это управление, направленное на максимальное повышение адаптивности предприятия, а также осуществление процесса адаптации предприятия на основе его адаптивности, как в долгосрочной перспективе, так и в ответ на непосредственное влияние среды. Методы адаптивного управления должны в соответствии с целью повышения гибкости и устойчивости предприятия.

Таким образом, данное определение включает в себе ряд особенностей:

  1. Под адаптивным управлением подразумевается сам процесс управления адаптацией предприятия, как социально-психологической системы, к внешней среде.
  2. Адаптивное управление, также направлено на обеспечение и повышение адаптивности предприятия, которая, в свою очередь обеспечивает осуществление процесса адаптации. Проще говоря, адаптивное управления направлено не только на осуществление самой адаптации, но и на обеспечение ресурсов для нее.
  3. Адаптивное управление направлено на обеспечение адаптивности предприятия, которая раскрывается в двух характеристиках системы: устойчивость и гибкость. Для обеспечения каждой из характеристик должны использоваться свои методы.
  4. Адаптивное управление должно быть направлено, как на краткосрочную, так и на долгосрочную перспективу. Объясняется это тем, что сам процесс адаптации, реализуется при непосредственных изменениях среды, в то время как обеспечение адаптивности – это, по сути, не только краткосрочная, но и долгосрочная задача, предполагающая повышение жизнеспособности предприятия и создание резервов для обеспечения адаптации, как непосредственно в момент воздействия изменений среды, так и в расчете на будущие изменения.  

Заключение

Подводя итоги сказанному, сделаем вывод, что стратегическое управление не всегда может обеспечить эффективность деятельности, в условиях резких изменений во внешней среде, которые, часто, невозможно спрогнозировать. Отсюда следует необходимость включения в систему управления предприятием подсистемы адаптивного управления. Это, в свою очередь, повысит способность предприятия реагировать на больший объем внешних воздействий, что является одной из наиболее актуальных задач управления на сегодняшний день.   

 

Список литературы

  1. Глаголев, С.Н. Организационно-экономический механизм адаптации промышленных предприятий на современном этапе // Экономи­ческий анализ: теория и практика. —   2009. —   № 23. —    С. 56.
  2. Денисов В.Т., Назарьева Н.А., Грищенко О.В. Адаптивное управление - основа успеха деятельности промышленного предприятия // Вестник ОГУ.  —   2006. —   № 8.
  3. Зяблицкая, Н.В. Адаптивное управление современными компаниями. // Современные проблемы науки и обра­зования. [Электронный ресурс] —   2012. —   № 1. — Режим доступа: http://www.science-education.ru/101-5594  (дата обращения: 21.08.2015).
  4. Самочкин В.Н. Гибкое развитие предприятия. Анализ и планирование. —   М.: Дело, 1999. —   С. 336.
  5. Тихомирова, О.Г. Адаптивное управление предпринимательскими структурами, как открытыми динамическими системами // Фундаментальные исследования. —  2012. —  № 9. —  Ч. 2. —   С. 495-499.
  6. Эфендиев, Б.А. Разработка и функционирование адаптивных систем управления организацией // Российское предпринимательство. —   2008. —   № 11. —   Вып. 1 (22). —   С. 21-25.

 

 



Источник: http://www.bagsurb.ru/education/departments/feiu/Part%203_articles.pdf
Категория: Менеджмент | Добавил: moonboogey (29.02.2016) | Автор: Авдеев Павел Сергеевич
Просмотров: 127 | Теги: адаптивный менеджмент, гибкость, адаптивность, адаптивное управление, Устойчивость, Адаптация, адаптивные системы | Рейтинг: 0.0/0
Всего комментариев: 0
avatar